Le blog de presse de Moovement

Moovement : le recrutement 2.0
Interview de Bertrand Duperrin - Consultant chez Moovement
mercredi 17 mai 2006 par Nils Cleworth

Q° : Bonjour Bertrand, tu fais partie de Moovement, une entreprise lié à l’univers des blogs et à la recherche d’emploi. Peux-tu nous en dire plus sur le service que vous proposez ?
Nous intervenons sur deux axes : le recrutement d’une part, le conseil en RH & management d’autre part.

Notre activité recrutement repose pour beaucoup sur les valeurs et les attentes portées par les blogs et le fameux web 2.0 : ils s’agit de jobboards (ou plutot blogjobs !) verticaux fonctionnant sur le principe de l’animation de communautés. A terme l’objectif est de constituer une véritable plateforme de rencontre et d’échanges entre recruteurs, chercheurs d’emploi mais aussi experts d’un domaine d’activité précis.

Notre activité conseil nous amène à accompagner nos clients vers l’utilisation de blogs tant en interne qu’en externe. En externe pour gérer leur image employeur, diffuser leur identité et leurs valeurs, instaurer le dialogue avec la communauté que représente à la fois leurs future recrues, les spécialistes de leur domaine, leurs clients… car aujourd’hui l’entreprise doit se valoriser en tant qu’employeur comme elle le fait pour ses produits. Par ce biais l’entreprise optimise sa prise de parole, et répond à la demande de transparence qui émane du public. En interne le blog sert comme outil de management, d’identification des compétences et du leadership, de partage d’information, de communication et constitue une avancée dans une démarche d’intelligence collective, de coopération et de cohésion.

Dans les deux cas l’outil en lui même ne revet d’importance que par rapport à la démarche qui préside à sa mise en place. Accepter le dialogue, la critique, partager, collaborer, faire en sorte que le talent global d’une entreprise soit supérieur à la somme des talents individuels ne se décrête pas d’un coup de blog ! Il est important de travailler en amont sur les attitudes de travail, les valeurs managériales et le projet humain de l’entreprise. C’est notre métier. Le blog permet ensuite de concrétiser cette démarche de l’entreprise, de faire en sorte que ce ne soient pas que des mots mais qu’existe une réalité tangible permettant d’attester de la volonté de l’entreprise. La phase amont est d’autant plus capitale qu’il s’agit souvent de transformations notables de la manière de manager, de communiquer et que dans ce cadre l’exemple doit venir d’en haut. D’où l’importance de l’accompagnement.

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